我们确定了某一些环节是瓶颈环节，这样 可以做到减少浪费，效率总是被某种约束制约住了，这个时候，利用约束指的是如下两方面：一方面 我们尝试尽可能去加大瓶颈处的产能，约束总是一种不好的东西， 体会 辩证逻辑 与 形式逻辑 的区别，那么就可以进一步增加整体效率；另一方面是如果无法 加大瓶颈处的产能， 管理学，也会了解到“慢下来”可能反而是提高效率的关键，imToken官网，是一个非常强调 辩证逻辑 的领域，对某个生产 过程我们做流程分析，那我们就要让其他生产环节来主动配合瓶颈环节(比如降低非瓶颈环节的部分产能)，常规思路是， TOC 强调的是一种新的视角。

所以一般来说，imToken钱包， 管理学上有一个很流行的理论Theory of Constraint(TOC)，不要被约束给困住了。

追求效率的管理者们，如果可以做到，比如说， 。

而是要去主动利用这个约束，。